{"id":70,"date":"2006-11-01T11:28:21","date_gmt":"2006-11-01T09:28:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.baer-coach.de\/tatze\/archiv\/70"},"modified":"2018-01-12T14:16:48","modified_gmt":"2018-01-12T13:16:48","slug":"management-by-pilzing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oliver-baer.de\/tatze\/management-by-pilzing","title":{"rendered":"Management by Pilzing"},"content":{"rendered":"<p><em>Ein Kunde, Unternehmer in S\u00fcdafrika, nennen wir ihn Mr. Tony Fornali, denn so hei\u00dft er, hat Spottolski besucht, den Experten f\u00fcr l\u00e4ndliches Marketing. Bei einem Glas Merlot (f\u00fcr den Kater ein Napf verd\u00fcnnter Sahne) plauderte Fornali aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen der Unternehmensf\u00fchrung. Seine Beobachtungen best\u00e4tigen eines unserer zahlreichen Vorurteile (wozu h\u00e4tten wir sie, wenn nicht zur liebevollen Pflege?), sodass wir uns gen\u00f6tigt sehen, diese hier <strike>breitzuschlagen<\/strike> in aller Unbefangenheit zu verewigen.<\/em> <\/p>\n<p>Was in ihm vorgehe, stellte Fornali die rhetorische Frage, wenn ihm <em>best practice<\/em> angetragen werde, oder <em>lean management<\/em> oder <em>benchmarking<\/em>? \u201eNichts, nichts Gutes! Bei <em>corporate responsibility<\/em> schaltet mein H\u00f6rsinn auf <em>Standby to Abandon Ship<\/em>.  Kritisch wird es bei <em>networking<\/em>, das l\u00f6st einen vegetatitiven Reflex in meinem Knie aus.&#8220; Ein Bild, das Spottolski spontan einleuchtete. Diesen Reflex habe er sich f\u00fcr k\u00fcnftige Verhandlungen gemerkt.<\/p>\n<p>Da die Wissensgesellschaft nicht wisse, was sie will, werde ihr statt Gehirnnahrung <em>junk food<\/em> angedreht, fuhr Fornali fort. \u201eDabei werden Inhalt und Verpackung in einem Fertigungsschritt hergestellt, die Verpackung schmeckt besser als der Inhalt.\u201c In Deutschland sei es noch leicht, meinte er, das Nahrhafte herauszupicken, denn meist komme, was man gefahrlos ignorieren kann, auf Englisch daher, so erkenne bullshit (Stierdung) auf Anhieb. Hat der eine Ahnung, dachte ich, hielt aber den Mund, es war ja Spottolskis Party. Hersteller der ganzen Schmonzes, fuhr der Besucher fort, seien die Institute zum Erwerb des Master of Business Administration (MBA). Und die Distribution sei genial, das m\u00fcsse man ihnen lassen, das sei wie bei den Pilzkulturen.<\/p>\n<p>Spottolski best\u00e4tigte dieses: \u201eKaum ist etwas Neues verk\u00fcndet, sprie\u00dfen die <em>Human Resources<\/em>-Trompeten, die <em>CRM<\/em>-Schwammerln, die <em>Knowledge Management<\/em>-T\u00e4ublinge.\u201c Unser Kater f\u00fchrt eine blumige Sprache, alle Achtung. Mit der Natur kennt er sich aus. Und mit dem Essen. Das geschehe nat\u00fcrlich geplant, rief Fornali. Den Business Consultants, sprich Absolventen dieser Institute, gebe jeder neue Trick den Aufh\u00e4nger zum Lancieren neuer Beratungsprodukte.<\/p>\n<ul>\nHier darf ich (redaktionell) zum besseren Verst\u00e4ndnis einf\u00fcgen: Fornali erlaubt bei Konferenzen keine Powerpoint-Pr\u00e4sentationen, Excel-Tabellen nur in gedruckter Form und Besprechungen h\u00e4lt er im Stehen ab. Wer sich bei ihm mit einer Frage r\u00fcckversichern m\u00f6chte, kommt mit f\u00fcnf neuen Fragen aus seinem B\u00fcro heraus.\n<\/ul>\n<p>\u201eDamit die Fr\u00fcchte dieser Berater als schmackhaft gelten,\u201c erkl\u00e4rte Fornali unterdessen, \u201etragen sie Qualit\u00e4tssiegel edelster Herkunft, aus Massachusetts, Connecticut oder aus Pariser und Genfer Vororten.\u201c Ihnen gemeinsam sei die Lingua franca, n\u00e4mlich Englisch. Dar\u00fcber sollten wir mal nachdenken, verlangte Fornali. <\/p>\n<p>Ihm imponiere der Marketingkniff, fasste Spottolski zusammen. Exportiert w\u00fcrden nicht die geschnittenen Pilze, sondern Pilzkulturen, und so sprie\u00dfe es allenthalben. Bis dann, kurz vor dem Verfallsdatum, ein neuer Pilz beschrieben wird, sodass bald darauf neue Pilzkulturen wuchern. Das Geniale daran m\u00fcsse man anerkennen, gab sich Fornali vers\u00f6hnlich, schlie\u00dflich st\u00fcnden die Institute in einem harten Wettbewerb zueinander.<\/p>\n<ul>\nSeinem Betrieb n\u00fctzt das Management by Pilzing aber nichts. Es hindert seine Leute am eigenen Denken, ist er \u00fcberzeugt. Deshalb schult er seine F\u00fchrungsleute selbst, mithilfe einfacher Aufgaben, an denen sie sich abarbeiten. Zum Beispiel Sprachspiele: <em>Erkl\u00e4ren Sie Customer Relationship Management; da zieht er f\u00fcr jedes Modewort einen Punkt ab!<\/em> Oder: <em>Er\u00f6rtern Sie die Marktf\u00fchrerstrategie anhand einer Metapher!<\/em>, tats\u00e4chlich zog ein Pr\u00fcfling die Pilzkulturen aus dem Hut.\n<\/ul>\n<p>Fornali sagt, wer es kapiert hat, dem gelinge das mit jedem Bild. Etwa die H\u00e4lfte seiner F\u00fchrungsleute habe begriffen, was er bezweckt. Andere k\u00fcndigen von alleine, ein paar warten ab. \u201eSie hoffen, ihren Chef zu \u00fcberleben.\u201c Auch eine Methode. An der Spottolski nichts auszusetzen hat. Notfalls k\u00f6nne man nachhelfen, schl\u00e4gt er vor. Mit einem Pilzgericht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Kunde, Unternehmer in S\u00fcdafrika, nennen wir ihn Mr. Tony Fornali, denn so hei\u00dft er, hat Spottolski besucht, den Experten f\u00fcr l\u00e4ndliches Marketing. Bei einem Glas Merlot (f\u00fcr den Kater ein Napf verd\u00fcnnter Sahne) plauderte Fornali aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen der Unternehmensf\u00fchrung. 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